保时捷“逼宫事件”凸显了汽车经销商与主机厂之间复杂且敏感的关系。

经销商作为主机厂的重要合作伙伴，在销售、售后服务等方面扮演着至关重要的角色。然而，当市场环境发生变化，尤其是销量下滑、利润受损时，这种关系就可能出现裂痕。

从保时捷的回应来看，虽然表达了与经销商共同面对挑战、实现双赢发展的意愿，但并未直接回应经销商关于新车补贴的诉求，这可能让经销商感到失望和不满。尤其是在销量大跌、纯电车型销售遇冷的情况下，经销商面临着巨大的资金压力和经营风险，需要主机厂给予更多的支持和帮助。

而此次“逼宫”的3家都是保时捷非核心经销商，这暴露出保时捷经销商之间的鄙视链和非核心经销商的困境，也反映了汽车经销商市场的竞争残酷和复杂。在这个市场中，只有拥有强大实力和良好业绩的经销商才能获得更多的资源和支持，而实力较弱的经销商则可能面临被边缘化甚至被淘汰的风险。

对于保时捷来说，如何平衡与经销商之间的关系、如何应对市场的变化和挑战、如何加速电气化进程并提升纯电车型的销量，都是亟待解决的问题。同时，保时捷也需要更加深入地了解中国市场的需求和特点，与经销商和消费者建立更加紧密的联系和信任。

总之，保时捷“逼宫事件”虽然暂时得到了缓解，但背后的深层次问题仍然存在。保时捷需要认真对待经销商的诉求和市场的变化，积极寻求解决方案，以维护双方的合作关系和企业的长期发展。